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“仰望星空,脚踏实地”
 

深圳园林股份有限公司副总经理李琪安

 

 
 

1

 

仰望星空

 

“仰望星空”是温家宝总理曾创作的一首诗歌,诗中透露出总理对真理、正义、自由的追求之志,对国家民族命运的关切之情。在总理的眼里,那寥廓而深邃、庄严而圣洁的星空,代表着激人奋进、令人神往的美好未来。

 

 

 

2

 

脚踏实地

 

“脚踏实地”,就是要求真务实,身体力行,扎扎实实地从奠基的实事做起,一步一个脚印地向前迈进。千里之行,始于足下,“万丈高楼平地起”的事实告诉我们,只有地基稳了才能更好的向上走。

 
 

3

 

成就大业,既要仰望星空

也得脚踏实地

 

作为公司的副总经理兼工程中心的领军人,李总坚持亲自跑工地,在施工现场解决问题,“火车跑得快全靠车头带嘛。”他笑道。

 

工程中心的员工对他的一致评价都是:我们老大管理很细,每天项目上的的工作进度、质量、安全,公司里的事件处理,甚至后勤工作等都会亲自把关,做到心中有杆秤。

 

他在身体力行地诠释“没有精细化地管理,就谈不上质量、效益和安全”这句自己信奉的管理理念。好领导感召好员工,相信在李总的带领下,深圳园林工程中心这支年轻而充满激情的团队将会势如破竹,攻克一个又一个难关。

 

 

4

 

Q&A X 李琪安

 

Q:您觉得深圳园林最吸引人才的地方在哪儿?就像您之前,也是在体制内,其实拥有一份大部分人都羡慕的工作,最终能加入是出于怎样的一种考虑?

 

李:“在高处立,着平处坐,向阔处行,人生路行之坦荡;存上等心,结中等缘,享下等福,人世间处之泰然。”我自己是抱着这样的想法来到了深圳园林。

 

首先这家公司扎根深圳这么多年,业务辐射全国,在设计、市政工程、绿化、养护、装饰工程、生态护坡、商业住宅等方面都积累了相对成熟的管理和运行模式,作为老牌的园林企业它又有一定的文化内涵和文化包容力,最重要的一点是公司高层对我的信任,给一个广阔的平台让我去放手干。

 

目前深圳园林的发展需要多领域的人才加入,我很乐意把自己的所学所想跟大家分享,虽然我的到来不知道为公司能带来多大的改变,但对于工作会全力以赴,从业者就应当让敬畏和热爱充斥整个工作阶段的始末。

 

Q:据我所知,您来了后是对工程中心整个架构做了调整,能不能介绍下全新的架构和为什么要这么搭建?

 

李:工程中心组织架构方案已基本完成,现阶段正在抓紧做好人员的优化,调整战略部署,同时也在尽快完善管理流程,规范工程项目管理。

 

我们根据目前的实际情况,设置三大中心,分别是技术中心、EPC中心、工程中心,为了适应新的市场要求,细化分设了相应的技术保障部门,最终目的是为了实现项目标准制定、项目流程实施、项目监督掌控一体化。全新的架构实际是对目前的产业链进行完善的一个过程,每个步骤、每个环节都按要求做到位,精细化管理,把“匠心”融入工作的每个细节。

 

搭建这样的架构,是为了提高工程中心整体的计划能力、费用控制能力、采购控制能力、施工组织能力以及沟通协调能力,有效保证设计、采购、施工及项目管理沟通的有效畅通。

 

对于总承包项目而言,投资巨大、环节多、内外部接口多,需要重视基础管理和相关能力的培养,更需要从管理上予以规范化和精细化以控制各类风险、提高效率。

 

Q:现阶段工程中心的业务核心是什么,优势在哪里?

 

李:行业市场竞争日益激烈,各园林企业逐渐都开始拥有一个从苗木种植、园林工程设计、工程施工到养护的相对完整的业务结构,部分具备为客户提供一体化综合园林绿化服务的能力。

 

本身园林企业各项业务之间就存在紧密的内在联系,各个环节也是相互促进、相辅相成的关系,全产业链经营成为行业发展大趋势。

 

为应对外部环境的急剧变化,我们在业务上也开始从过去单一的设计或施工,转向EPC工程总承包模式。设计是施工的上游环节,园林工程设计业务通常会带动施工项目的承揽,EPC模式能更好地将设计理念和工程施工相结合,有效减少设计与施工间的沟通障碍,有利于设计目标的实现,提高客户满意度。

 

是否具备总承包业务能力成为园林企业综合市场竞争力的核心要素,是行业未来的发展趋势,也是公司规模做大、管理提升的必经之路,如何提高自身能力、及时把握市场机遇,是深圳园林乃至国内大多数园林企业面临的一项挑战。

 

Q:您对于“仰望星空又脚踏实地才是好项目”的个人理解是?

 

李:城市生态环境的需求刺激了绿化率不断上升,国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视园林的打造。

 

园林作为传统行业门槛相对低,所以出现了“井喷式”的发展,整个行业追求“短、平、快”(周期短、投资平、见效快)带来的即时利益,从而忽略了项目的品质灵魂。

 

因此深圳园林在“仰望星空”的同时更需要具有“脚踏实地”做事的精神,才能在长期的竞争中获得成功。这个理念倡导的是主人翁意识,鼓励大家要脚踏实地的干,有奔头有干头有盼头的干,依靠信念、信仰,看着项目不断改进、不断完善,最终,让出品的优质项目成为我们的骄傲什么是好项目,就是达到安全生产、经济效益、品牌效益、社会效益这四者的,才能称作是好的项目。

 

Q:出现甲方的要求与自己的专业判断有偏差的情况时,您会怎样处理?

 

李:总的来说,工程建设行业就是服务业,难就难在怎么把服务做好还同时抓住工程质量。在和甲方沟通交流的过程中,如果甲方有专业人员在场的情况下会比较顺畅,如果没有这个过程就会比较困难。

 

面对甲方的时候不仅要有专业的应变能力和沟通能力,还要有自己的专业底线。冲突常发生于两个执着者之间,遇到意见相左的甲方,不必钻牛角尖,侧一下身便能让过。

 

比如说,甲方理解的与我们的专业判断有偏差,我们要适当的对对方进行引导,“以退为进”和对方交心,建立好沟通渠道。最重要的是不能给甲方添麻烦,不能为了自己的一时利益给甲方留下隐患。

 

作为一支专业的队伍,遇到问题要坦诚和甲方沟通,不要给对方设防,和人家真心地交朋友,当好参谋,这样每完工一个项目便能多个朋友。

 

Q:对于园林行业的发展,未来面临着哪些挑战,您和团队会怎样应对?

 

李:在经济快速发展过程中由于产业结构的不合理以及对生态环境保护缺乏等诸多原因,导致我国生态环境受到严重破坏。作为城市自然生态环境的重要组成部分,园林绿化必须首先承担起改善自然生态环境的社会功能。

 

目前的大环境下,全国各地生态园林城市的建设将促进城市园林绿化建设向集约型、生态型、功能型发展,园林作为传统行业想要焕发生机,企业要持续发展必须要开发新的领域,寻找新的途径。我国园林行业还处于分散竞争状态,但随着行业的发展,未来竞争压力只会越来越大,利润率越来越低,优势企业将凭借品牌、运营、资金等方面的实力提高市场份额。

 

基于此,深圳园林团队要有危机意识,正确认识市场开发在公司发展中的重要作用,牢固树立市场观念,把握国家政策风向,抓住深圳市建设与提升城市景观、生态环境的黄金时期,在机遇和挑战并存的当下,着眼未来,提前布局,敢闯敢拼。

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

在春风拂面的季节,深圳园林也变得愈发成熟、稳重。期望是片星空,现实是片平原,迈出的脚步太高,就会落空,李总反其道而行之,将期望放在地上,以踏实稳筑根基,求得深圳园林的长远发展。一切从仰望星空开始,由脚踏实地实现…… 

 

 

 

 

文/张琦

摄影/方铭 

 

- END -

 

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